PO/Total/PU

Le total est un pari sur le nombre total de certains événements dans le match : buts, corners, cartons ou tirs. Plus signifie « total supérieur », Moins signifie « total inférieur ». Par exemple, le Plus de 2.5 gagne avec trois buts ou plus, et le Moins de 2.5 avec deux buts ou moins.

Totaux fractionnaires et entiers

Avec un total de 2.5, une égalité exacte est impossible : le résultat sera soit supérieur, soit inférieur à la valeur choisie. Avec un total asiatique entier, par exemple 2.0, une égalité exacte signifie généralement le remboursement de la mise. Ainsi, avec deux buts, un pari sur le Plus de 2.0 sera remboursé. Les règles de règlement doivent être vérifiées auprès du bookmaker concerné.

Totaux de différents événements

Outre les buts, les bookmakers proposent des paris sur le nombre total de corners, de cartons, de tirs et d’autres événements. Le principe de calcul reste le même : la valeur finale est comparée à la ligne choisie.

Total individuel

Le total individuel est calculé uniquement pour une équipe. Par exemple, le Plus de 1.5 individuel sur les buts gagne si l’équipe sélectionnée a marqué au moins deux buts, indépendamment du résultat de l’adversaire.

Termes associés

BM BTTS signifie « les deux équipes marquent ». Sur les lignes internationales, ce marché est souvent désigné par BTTS. Le pari « Oui » gagne si chaque équipe marque au moins un but. Le pari « Non » gagne si au moins une équipe ne marque pas.
xG Les xG, ou expected goals, sont une évaluation de la qualité des occasions de but créées. Chaque tir se voit attribuer une probabilité de devenir un but en tenant compte de la position, de la distance au but et d’autres facteurs. La somme de ces probabilités forme l’indicateur xG de l’équipe.
Corners Un corner est accordé lorsque le ballon a entièrement franchi la ligne de but après un contact d’un joueur de l’équipe défendante et qu’aucun but n’a été marqué. Dans l’analyse, les corners sont utilisés comme indicateur d’activité offensive et comme marché de paris distinct.

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